摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在项目实施过程中， （）容易增加冲突发生的概率。
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任

答案:C
答题解析:

冲突发生的原因之一是资源紧张，不同的项目成员争用同一个资源发生冲突，答案A是保证资源的供应，是降低冲突发生的概率，故答案A错误。

冲突发生的原因之一是双重领导，不同的领导发出不同的指令产生冲突，答案B中组织结构由矩阵结构变成项目结构，由双重领导变成单一领导，是降低了冲突发生的概率，故答案B错误。

新技术的引进会让人产生不适应感觉，要学习新的知识，也可能产生预想不到的结果，打破了人的习惯状态，所以会增加冲突发生的概率。

冲突发生的原因之一是责任不明确，明确责任后冲突发生的概率会降低，故答案D错误。

2、在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求的差额。这种分析方法被称为 （ ）。
A、 经济评价法
B、 市场预测法
C、 投资估算法
D、 增量净效益法

答案:D
答题解析:

增量效益是指改扩建项目和不改扩建项目相比所增加的效益，即将改扩建不改扩建两种情况下同一时间点的收益相减，得到的就是增量效益。

3、项目论证是确定项目是否实施的依据，（请作答此空）不属于项目建设方项目论证的原则。（ ） 不属于项目建设方项目论证的内容。
A、 合规
B、 实施便利
C、 科学预测
D、 重视数据资料

答案:B
答题解析:

项目论证的原则：合规，政策、技术、经济相结合，重视数据资料，要加强科学的预测工作，微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则，近期经济效果与远期经济效益相结合，定性分析与定量分析相结合，故33答案为B。

项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价，项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。招标文件的编制是在项目论证之后进行。