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软考历年试题及答案:2019年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:坚持不懈12024-05-28 11:10:13
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、为了满足员工的归属感需求,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的 () 的需求。A、安全

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、为了满足员工的归属感需求,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的 () 的需求。
A、安全
B、社会交往
C、自尊
D、自我实现

答案:B
答题解析:

马斯洛建立了一个需要层次理论,是一个5层的金字塔结构。

生理需要:对衣食住行等需要都是生理需要,这类需要的级别最低,人们在转向较高层次的需要之前,总是尽力满足这类需要。

安全需要:安全需要包括对人身安全、生活稳定、不至失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。和生理需要一样,在安全需要没有得到满足之前,人们一般不追求更高层的需要。

社会交往的需要:社会交往(社交)需要包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。当生理需要和安全需要得到满足后,社交需要就会突出出来,进而产生激励作用。这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。

自尊的需要:指自尊心和荣誉感。

自我实现的需要:指想获得更大的空间以实现自我发展的需要。



2、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权,所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的 ( ) 项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型

答案:A
答题解析:

在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小和没有。

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3、信息系统项目生命周期模型中的 ( )适用于需求明确或团队具备行业经验,并开发过类似产品的项目。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型

答案:A
答题解析:

几种典型的信息系统项目的生命周期模型:

(1)瀑布模型适用于:项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。

(2)迭代模型适用于:组织需要管理不断变化的目标和范围,组织需要降低项目的复杂性,或者,产品的部分交付有利于一个或多个干系人,且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

(3)V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别,并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

(4)螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。




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