软考培训多少钱:2019年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:mb63ed908f4591b2024-05-28 10:59:18
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 ( ) 方法。A、专家判断B、类比
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 ( ) 方法。
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
答案:B
答题解析:参考了以往相关项目活动的情况,就是类比估算法。
2、项目论证是确定项目是否实施的依据,( )不属于项目建设方项目论证的原则。(请作答此空) 不属于项目建设方项目论证的内容。
A、 招标文件的编制
B、 项目组织设置的合理性
C、 资金筹措的依据
D、 项目的工艺技术
答案:A
答题解析:
3、项目建议书是项目可行性研究的依据。 ( )一般不属于项目建议书的内容。
A、 设备选型
B、 建设背景和必需的条件
C、 市场规模预测
D、 产品方案
答案:A
答题解析:
1、在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 ( ) 方法。
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
答案:B
答题解析:参考了以往相关项目活动的情况,就是类比估算法。
2、项目论证是确定项目是否实施的依据,( )不属于项目建设方项目论证的原则。(请作答此空) 不属于项目建设方项目论证的内容。
A、 招标文件的编制
B、 项目组织设置的合理性
C、 资金筹措的依据
D、 项目的工艺技术
答案:A
答题解析:
项目论证的原则:合规,政策、技术、经济相结合,重视数据资料,要加强科学的预测工作,微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则,近期经济效果与远期经济效益相结合,定性分析与定量分析相结合,故33答案为B。
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价,项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。招标文件的编制是在项目论证之后进行。
3、项目建议书是项目可行性研究的依据。 ( )一般不属于项目建议书的内容。
A、 设备选型
B、 建设背景和必需的条件
C、 市场规模预测
D、 产品方案
答案:A
答题解析:
项目建议书应该包括的核心内容如下。
(1)项目的必要性。
(2)项目的市场预测。
(3)产品方案或服务的市场预测。
(4)项目建设必需的条件。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>