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软考高级信息系统项目管理师试题:2019年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb60efa0d0657ac2024-05-28 10:54:22
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目建议书是项目可行性研究的依据。 ( )一般不属于项目建议书的内容。A、 设备选型 B、 建设背景和必需的条件 C、 市场规模预测 D

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目建议书是项目可行性研究的依据。 ( )一般不属于项目建议书的内容。
A、 设备选型
B、 建设背景和必需的条件
C、 市场规模预测
D、 产品方案

答案:A
答题解析:

项目建议书应该包括的核心内容如下。

(1)项目的必要性。

(2)项目的市场预测。

(3)产品方案或服务的市场预测。

(4)项目建设必需的条件。



2、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改,并对这种变更进行严格控制,充分体现了项目的 ( )特点。
A、临时性
B、独特性
C、渐进明细
D、无形性

答案:C
答题解析:

项目的三大特点:临时性、独特性、渐进明细性。

——临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

——独特性是指项目要提供某一独特产品,提供独特的服务或成果,因此“没有完全一样的项目”。

——渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改,产生相应的变更。因此,在项目执行过程中要对变更进行控制,以保证项目在各相关方同意下顺利开展。



3、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权,所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的 ( ) 项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型

答案:A
答题解析:

在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小和没有。

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