软考试题app:2019年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目论证是确定项目是否实施的依据,( )不属于项目建设方项目论证的原则。(请作答此空) 不属于项目建设方项目论证的内容。A、 招标文件的
1、项目论证是确定项目是否实施的依据,( )不属于项目建设方项目论证的原则。(请作答此空) 不属于项目建设方项目论证的内容。
A、 招标文件的编制
B、 项目组织设置的合理性
C、 资金筹措的依据
D、 项目的工艺技术
答案:A
答题解析:
项目论证的原则:合规,政策、技术、经济相结合,重视数据资料,要加强科学的预测工作,微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则,近期经济效果与远期经济效益相结合,定性分析与定量分析相结合,故33答案为B。
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价,项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。招标文件的编制是在项目论证之后进行。
2、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改,并对这种变更进行严格控制,充分体现了项目的 ( )特点。
A、临时性
B、独特性
C、渐进明细
D、无形性
答案:C
答题解析:
项目的三大特点:临时性、独特性、渐进明细性。
——临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
——独特性是指项目要提供某一独特产品,提供独特的服务或成果,因此“没有完全一样的项目”。
——渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改,产生相应的变更。因此,在项目执行过程中要对变更进行控制,以保证项目在各相关方同意下顺利开展。
3、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权,所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的 ( ) 项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
答案:A
答题解析:
在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小和没有。
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