摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、During the implementation of the project, the user's environment (business environment, organizational structure, etc.) may change, and the demand for the project may also change. For the changing needs of the project scope, ( ) is the person with real approval power
A、user
B、project manager
C、CCB
D、Project investor

答案:D
答题解析:

翻译：

在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求， （ ） 是真正具备批准权力的人。

A．用户 B．项目经理

C．变更控制委员会（CCB） D．项目投资人

很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有批准权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。

2、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2019年1月1日用4万元购进某股票,一年后亏损了800元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有660元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为 ( ) 元
A、 40800
B、 660
C、 40660
D、 140

答案:B
答题解析:

成本的类型：

1、可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

2、固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

3、直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

4、间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

5、机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

6、沉没成本。是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

本题中，选择投资股票，就会失去选择储蓄存款的机会，所以投资股票的机会成本就是储蓄存款的660元收益。

3、关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（ ） 。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、 三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、 类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

答案:A
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，很多工具和技术的估算准确度都需要估算人员的技术和管理经验做支撑，比如专家判断、类比估算等。所以本题选项A描述不正确。