摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目团队中原来有5 名成员,后来又有4 人加入项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道增加( )条
A、 26
B、 10
C、 20
D、 36

答案:A
答题解析:

原有沟通渠道5X4/2=10条

增加成员后沟通渠道变为9X8/2=36

36-10=26。

2、识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是( )①对干系人分类        ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划  ④评估关键干系人的诉求和影响力
A、 ④③②①
B、 ②④①③
C、 ①②③④
D、 ②①④③

答案:D
答题解析:

(1) 识别全部潜在项目干系人及其相关信息

(2) 识别每个千系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理 策略

(3)评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加 影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响

3、（  ）的项目不适合使用总价合同
A、 工程量不大且能精确计算
B、 技术不复杂
C、 项目内容未确定
D、 风险较小

答案:C
答题解析:

一般来说，可把合同分成三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。

1、总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。

2、成本补偿合同，向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。适用范围：当工作范围在开始时无法准确定义从而需要在以后进行调整，或项目工作存在较高的风险，采用该合同可以使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。

3、工料合同，是前两种合同的混合类型。只规定了卖方所提供产品的单价，根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，它与成本补偿合同的相似之处在于，它们是开口合同，合同价因成本增加而变化，适用范围：短期服务和小金额；工作范围未明确就要立即开始工作时，增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。

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