摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、指导与管理项目工作过程的输出不包括（ ）
A、 工作绩效数据
B、 批准的变更请求
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新

答案:B
答题解析:

指导与管理项目工作的输出包括：

1、可交付成果

2、工作绩效数据。

3、变更请求。

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新。

2、项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（  ）
A、 向CCB提交正式的变更请求
B、 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C、 重写项目计划添加新的需求并实施
D、 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

答案:A
答题解析:

根据变更控制流程，首先提交变更申请。

3、整体变更控制的工具技术不包括（ ）
A、 专家判断
B、 实验设计
C、 会议
D、 配置管理工具

答案:B
答题解析:

1. 会议

通常是指变更控制会议。根据项目需要，可以由变更控制委员会（CCB)开会审查 变更请求，并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规 定变更控制委员会的角色和职责，并经相关千系人一致同意后，记录在变更管理计划中。 CCB的决定都应记录在案，并向干系人传达，以便其知晓并采取后续措施。

2. 变更控制工具

为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要，并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。

可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通，以帮助CCB 成员履行项目职责，以及向相关项目千系人传达决定。

变更控制工具中，没有实验设计

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