摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（ ）
A、 整合者从技术角度审核项目
B、 通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C、 在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D、 通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

答案:A
答题解析:

整合者是项目经理承担的重要角色zhi一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：

1、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

3、通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

2、项目章程内容不包括（ ）
A、 任命项目经理
B、 组建项目团队
C、 项目总体要求
D、 项目总体预算

答案:B
答题解析:

项目章程的主要内容包括：

1、概括性的项目描述和项目产品描述。

2、项目目的或批准项目的理由。

3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

4、可测量的项目目标和相关的成功标准。

5、项目的主要风险。

6、总体里程碑进度计划。

7、总体预算。

8、项目的审批要求。

9、委派的项目经理及其职责和职权。

10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

3、项目管理计划的内容不包括（  ）
A、 范围管理计划与项目范围说明书
B、 干系人管理计划与沟通管理计划
C、 进度管理计划与进度基准
D、 成本管理计划与成本绩效

答案:D
答题解析:

项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。

子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。

基准包括：成本基准、范围基准、进度基准。
但是，项目管理计划不包括成本绩效，绩效属于项目文件，在各个过程中实时改变，不属于项目管理文件。

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