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软考试题答案:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午

作者:wx60eab9bd9a8b62024-05-27 11:09:54
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 (  ) 。
A、 CPI=0.75;SPI=0.75
B、 CPI=0.83;SPI=0.83
C、 CPI=0.75;SPI=0.83
D、 CPI=0.83,SPI=0.75

答案:C
答题解析:

本题考查成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)等指标的含义及其计算公式,而这些指标又与计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。

PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。

EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。

AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作,最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。

成本执行指数=EV/AC

进度执行指数=EV/PV

解析:EV=45元/立方米×2000立方米=90000元

PV=6×400×45=108000(元)

AC=120000元

CV=EV-AC=90000-120000=-30000(元),表示承包单位已经超支。

SV=EV-PV=90000-108000=-18000(元),表明承包单位进度已经拖延。

CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。

SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。



2、以下关于政府采购的说法,不正确的是 ( ) 。
A、为在中国境外使用而进行采购的,可以不采购本国货物、工程和服务
B、两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个供应商的身份共同参加政府采购
C、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的,可以采取单一来源采购方式采购
D、公开招标应作为政府采购的主要采购方式

答案:C
答题解析:

根据《中华人民共和国政府采购法》:

第三十一条 符合下列情形之一的货物或者服务,可以依照本法采用单一来源方式采购:

(一)只能从唯一供应商处采购的;

(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;

(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

明显C答案不在之列。



3、项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计17天可以完成;如果形成最不利组合时,预计33天可以完成,按照公司的正常情况,一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 ( ) 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法:

根据公式:

PERT估算的活动历时均值=(乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值)/6,估计该项目完成的时间为(17+4×22+33)/6=23天。




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