摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 （  ） 。
A、 CPI=0.75；SPI=0.75
B、 CPI=0.83；SPI=0.83
C、 CPI=0.75；SPI=0.83
D、 CPI=0.83，SPI=0.75

答案:C
答题解析:

本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。

PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。

EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。

AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。

成本执行指数=EV/AC

进度执行指数=EV/PV

解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元

PV=6×400×45=108000（元）

AC=120000元

CV=EV-AC=90000-120000=-30000（元），表示承包单位已经超支。

SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。

CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。

SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

2、在范围定义的工具和技术中， （ ） 通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。
A、焦点小组
B、备选方案
C、产品分析
D、引导式研讨会

答案:C
答题解析:

范围定义的工具和技术有：

①产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。

②焦点小组。焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。

焦点小组会议是一种群体访谈一向非一对一访谈，可以有6-10个被访者参加。针对访谈者提出的问题，被访谈者之间开展互动式讨论，以求得更有价值的意见。

③备选方案生成。 备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。

④引导式研讨会。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。

3、进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是 （ ） 。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定确认范围正式接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤

答案:A
答题解析:

确认范围的一般步骤：

（1）确定需要进行确认范围的时间。

（2）识别确认范围需要哪些投入。

（3）确定范围正式被接受的标准和要素。

（4）确定确认范围会议的组织步骤。

（5）组织确认范围会议。