摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目管理过程中，( ）不完全属于监控过程组。
A、 范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制
B、 进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C、 成本控制、质量控制、范围控制
D、 管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

答案:D
答题解析:

管理项目团队是执行过程组，所以D答案不全是监控过程组。

2、关于项目建议书的描述，不正确的是( )
A、 项目建议书可作为可行性 研究的依据
B、 系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪
C、 项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件
D、 系统集成项目必须提供项目建议书

答案:D
答题解析:

项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶 段进行合并。

3、项目可行性研究的内容中（ ）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价在实现经济发展目标、有效配置经济资源、增加供给、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
A、 投资必要性
B、 技术可行性
C、 经济可行性
D、 组织可行性

答案:C
答题解析:

项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括如下内容：

1、投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

3、财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。

4、组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5、经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6、社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7、风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

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