摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 （  ） 。
A、 CPI=0.75；SPI=0.75
B、 CPI=0.83；SPI=0.83
C、 CPI=0.75；SPI=0.83
D、 CPI=0.83，SPI=0.75

答案:C
答题解析:

本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。

PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。

EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。

AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。

成本执行指数=EV/AC

进度执行指数=EV/PV

解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元

PV=6×400×45=108000（元）

AC=120000元

CV=EV-AC=90000-120000=-30000（元），表示承包单位已经超支。

SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。

CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。

SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

2、关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（ ） 。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、 三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、 类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

答案:A
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，很多工具和技术的估算准确度都需要估算人员的技术和管理经验做支撑，比如专家判断、类比估算等。所以本题选项A描述不正确。

3、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩效指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为 ( ) 万元。
A、 2500
B、 2160
C、 2000
D、 2800

答案:B
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出：EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差，属于非典型偏差，根据计算公式：
完工估算EAC=AC+（BAC-EV）=800+2000-640=2160万元。