摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指( )
A、 项目的工期短
B、 每个项目都有明确的开始与结束时间
C、 项目的成果性目标是逐步完成的
D、 项目经理可以随时取消项目

答案:B
答题解析:

项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。

----临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

----独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。

----渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

2、在( )组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
A、 职能型
B、 平衡矩阵型
C、 强矩阵型
D、 项目型

答案:D
答题解析:

在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

3、公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,事先不能定义需求，需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宣采用( )
A、 瀑布模型
B、 V 模型
C、 测试驱动方法
D、 迭代模型

答案:D
答题解析:

几种典型的信息系统项目的生命周期模型：

（1）瀑布模型适用于：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。

（2）迭代模型适用于：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者，产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

（3）V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

（4）螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

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