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软考培训多少钱:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午

作者:wx60cab12904e512024-05-27 11:08:55
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 (  ) 。
A、 CPI=0.75;SPI=0.75
B、 CPI=0.83;SPI=0.83
C、 CPI=0.75;SPI=0.83
D、 CPI=0.83,SPI=0.75

答案:C
答题解析:

本题考查成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)等指标的含义及其计算公式,而这些指标又与计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。

PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。

EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。

AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作,最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。

成本执行指数=EV/AC

进度执行指数=EV/PV

解析:EV=45元/立方米×2000立方米=90000元

PV=6×400×45=108000(元)

AC=120000元

CV=EV-AC=90000-120000=-30000(元),表示承包单位已经超支。

SV=EV-PV=90000-108000=-18000(元),表明承包单位进度已经拖延。

CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。

SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。



2、项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是( )。
A、 可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、 市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会
C、 信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会
D、 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据

答案:D
答题解析:

项目识别目的在于选择投资机会、鉴别投资方向,一般从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中选择项目机会、从新技术发展中带来项目机会。很明显,选项D是项目机会已经确定之后的事情,应该是分析项目风险、为管理项目风险提供依据的。



3、项目评估工作一般可按以下程序进行:(1)成立评估小组、( )。(2)开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。(3)分析与评估。(4)编写评估报告。(5)讨论、修改报告。(6)专家论证会。(7)评估报告定稿。
A、 下达通知单
B、 制订评估工作计划
C、 确定小组成员职责
D、 评估确认会议

答案:B
答题解析:

项目评估工作一般可按以下程序进行。

(1)成立评估小组、制订评估工作计划。评估工作计划一般应包括:评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。

(2)开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。

(3)分析与评估。在上述工作基础上,对项目进行技术经济分析和评估。

(4)编写评估报告。

(5)讨论、修改报告。

(6)专家论证会。

(7)评估报告定稿。




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