软考高级2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午:有种图,并分为静态图
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人
![引号](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/icon_mark_left-4AEBbw8W.png)
1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 ( ) 。
A、 CPI=0.75;SPI=0.75
B、 CPI=0.83;SPI=0.83
C、 CPI=0.75;SPI=0.83
D、 CPI=0.83,SPI=0.75
答案:C
答题解析:
本题考查成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)等指标的含义及其计算公式,而这些指标又与计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。
PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。
EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。
AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作,最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。
成本执行指数=EV/AC
进度执行指数=EV/PV
解析:EV=45元/立方米×2000立方米=90000元
PV=6×400×45=108000(元)
AC=120000元
CV=EV-AC=90000-120000=-30000(元),表示承包单位已经超支。
SV=EV-PV=90000-108000=-18000(元),表明承包单位进度已经拖延。
CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。
SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。
2、某企业要建设信息系统平台,要求系统可用性达到99.99%。系统A平均无故障时间10000小时,故障平均维修时间1小时:系统B平均无故障时间14000小时,故障平均维修时间5小时。以下说法中,正确的是()。
A、 系统A可用性为99.999%,系统B可用性99.999%
B、 系统A可用性为98.999%,系统B可用性99.999%
C、 系统A可用性为99.999%,系统B可用性98.999%
D、 系统A可用性为99.999%,系统B可用性99.964%
答案:D
答题解析:
计算机系统的可用性用平均无故障时间( MTTF)来度量,即计算机系统平均能够正常运行多长时间,才发生一次故障。系统的可用性越高,平均无故障时间越长。可维护性用平均维修时间(MTTR)来度量,即系统发生故障后维修和重新恢复正常运行平均花费的时间。系统的可维护性越好,平均维修时间越短。计算机系统的可用性定义为:MTTF/ (MTTF+MTTR) ,kl00%。由此可见,计算机系统的可用性定义为系统保持正常运行时间的百分比。所以,想要提高一个系统的可用性,要么提升系统的单次正常工作的时长,要么减少故障修复时间。
A的可用性=10000/10001=99.999%
B的可用性=14000/14005=99.964%
3、UML有9种图,并分为静态图和动态图,下图( )不属于静态图。
A、 序列图
B、 组件图
C、 部署图
D、 对象图
答案:A
答题解析:
UML分为静态图、动态图
动态图:虚壮活血 (身体虚弱,锻炼身体才能变得健壮,适当的活动利于活血)
静态图:租用配对累(我租用几个女性临时工,虽然我知道男女配对干活不累,但工作结束后我想静静)
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