信息系统项目管理师试题答案:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人
![引号](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/icon_mark_left-4AEBbw8W.png)
1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 ( ) 。
A、 CPI=0.75;SPI=0.75
B、 CPI=0.83;SPI=0.83
C、 CPI=0.75;SPI=0.83
D、 CPI=0.83,SPI=0.75
答案:C
答题解析:
本题考查成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)等指标的含义及其计算公式,而这些指标又与计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。
PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。
EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。
AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作,最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。
成本执行指数=EV/AC
进度执行指数=EV/PV
解析:EV=45元/立方米×2000立方米=90000元
PV=6×400×45=108000(元)
AC=120000元
CV=EV-AC=90000-120000=-30000(元),表示承包单位已经超支。
SV=EV-PV=90000-108000=-18000(元),表明承包单位进度已经拖延。
CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。
SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。
2、UML(统一建模语言)包含9种图,并将它们进一步分为动态图、静态图。动态图包含序列图、状态图、活动图( )。
A、 配置图
B、 协作图
C、 类图
D、 组件图
答案:B
答题解析:
UML九种建模图:用例图、类图、对象图、顺序图、协作图、状态图、活动图、组件图、配置图。又可以静动分为静态视图和动态视图。静态图分为:用例图,类图,对象图,包图,构件图,部署图。动态图分为:状态图,活动图,协作图,序列图。
3、软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。( )包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。
A、 数据流风格
B、 调用/返回风格
C、 虚拟机风格
D、 仓库风格
答案:B
答题解析:
软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。
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