摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为 （  ） 。
A、 CPI=0.75；SPI=0.75
B、 CPI=0.83；SPI=0.83
C、 CPI=0.75；SPI=0.83
D、 CPI=0.83，SPI=0.75

答案:C
答题解析:

本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。

PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。

EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。

AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。

成本执行指数=EV/AC

进度执行指数=EV/PV

解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元

PV=6×400×45=108000（元）

AC=120000元

CV=EV-AC=90000-120000=-30000（元），表示承包单位已经超支。

SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。

CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。

SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

2、以下关于需求分析的描述正确的是（ ）。
A、 通过需求分析，只能检测到需求之间的冲突，但无法解决需求之间的冲突，因为冲突是不可避免的
B、 需求分析过程：收集需求、需求分析、需求定义（编写需求说明书）、需求验证
C、 需求获取阶段的需求可以作为软件设计的基础的
D、 通过需求分析无法发现系统的边界

答案:B
答题解析:

通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。

在需求获取阶段获得的需求是杂乱的，是用户对新系统的期望和要求，这些要求有重复的地方，也有矛盾的地方，这样的要求（需求）是不能作为软件设计的基础的。也就是说需求必须要经过验证。

需求分析过程：收集需求、需求分析、需求定义（编写需求说明书）、需求验证

3、UML（统一建模语言）包含9种图，并将它们进一步分为动态图、静态图。动态图包含序列图、状态图、活动图（ ）。
A、 配置图
B、 协作图
C、 类图
D、 组件图

答案:B
答题解析:

UML九种建模图：用例图、类图、对象图、顺序图、协作图、状态图、活动图、组件图、配置图。又可以静动分为静态视图和动态视图。静态图分为：用例图，类图，对象图，包图，构件图，部署图。动态图分为：状态图，活动图，协作图，序列图。