摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ） 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

2、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩效指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为 ( ) 万元。
A、 2500
B、 2160
C、 2000
D、 2800

答案:B
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出：EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差，属于非典型偏差，根据计算公式：
完工估算EAC=AC+（BAC-EV）=800+2000-640=2160万元。

3、控制采购的输入不包括 ( ) 。
A、合同管理计划
B、采购档案
C、合同
D、采购文件

答案:A
答题解析:

控制采购的输入包括：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据。

本题中的干扰项B，采购档案，是指一套完整的、带索引的合同文档（包括已结束的合同）。它属于组织过程资产的范畴，而采购文件、合同等，都属于采购档案内容。

本题中的选项A，项目管理计划不包含合同管理计划。