摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ） 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化

答案:C
答题解析:

规划项目进度管理的输入项包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。

备注：

本题中，选项B范围基准属于项目管理计划，选项D组织文化属于事业环境因素。

3、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2019年1月1日用4万元购进某股票,一年后亏损了800元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有660元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为 ( ) 元
A、 40800
B、 660
C、 40660
D、 140

答案:B
答题解析:

成本的类型：

1、可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

2、固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

3、直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

4、间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

5、机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

6、沉没成本。是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

本题中，选择投资股票，就会失去选择储蓄存款的机会，所以投资股票的机会成本就是储蓄存款的660元收益。