摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ） 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

2、某项目团队针对三个方案进行投票,支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C方案的有25%,根据以上投票结果选取了B方案,此决策依据的是群体决策中的（  ）。
A、一致性同意原则
B、相对多数原则
C、大多数原则
D、独裁原则

答案:B
答题解析:

达成群体决策的方法有：

1.一致同意。每个人都同意某个行动方案。

2.大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。

3.相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。

4.独裁。由某一个人为群体做出决策。

3、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化

答案:C
答题解析:

规划项目进度管理的输入项包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。

备注：

本题中，选项B范围基准属于项目管理计划，选项D组织文化属于事业环境因素。