摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ） 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

2、( ) 不属于项目章程的作用。
A、明确项目的人员要求及考核指标
B、正式确认项目存在,给项目一个合法的地位
C、规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
D、确定项目经理,规定项目经理的权力

答案:A
答题解析:

项目章程的作用包括：

1.确定项目经理，规定项目经理的权利。

2.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

3.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

4.通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

3、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

变更管理的工作流程：1、提出变更申请。2、变更影响分析。3、CCB审查批准。4、实施变更。5、监控变更实施。6、结束变更。