摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ） 天。
A、22
B、23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT法：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

2、CMMI将能力成熟度分为5个级别。其中（ ）指的是分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
A、 初始级
B、 已管理级
C、 已定义级
D、 量化管理级

答案:D
答题解析:

CMMI将能力成熟度分为5个级别（初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级）

1． 初始级

此时软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2．可管理级

此时建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4． 量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

3、关于软件测试，以下说法错误的是（ ）。
A、 单元测试由乙方组织，软件开发组实施测试
B、 集成测试由乙方组织，开发组、测试组联合测试
C、 确认测试由甲方组织，软件测试组实施测试；
D、 系统测试由甲方组织，成立联合测试组共同测试；

答案:C
答题解析:

A、单元测试由乙方组织，软件开发组实施测试

B、集成测试由乙方组织，开发组、测试组联合测试

C、确认测试由甲方组织，软件测试组实施测试；（应该由乙方组织）

D、系统测试由甲方组织，成立联合测试组共同测试；