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软考信息系统项目管理师试题:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午

作者:mb60544f6e1125d2024-05-27 10:56:12
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( ) 不是规划项目进度管理的输入。A、项目范围说明书B、WBS和WBS字典C、活动清单D、项目章程答案:C答题解析:规划进度管理主要输

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( ) 不是规划项目进度管理的输入。
A、项目范围说明书
B、WBS和WBS字典
C、活动清单
D、项目章程

答案:C
答题解析:规划进度管理主要输入包括,项目管理计划,项目章程,事业环境因素和组织过程资产,活动清单属于定义活动的输出,而在制定进度管理计划的时候还没开始定义活动。AB两项都包括在项目管理计划里面了。

2、可行性研究主要内容不包括:( )。
A、 投资必要性
B、 技术的可行性
C、 经济可行性
D、 总体设计可行性

答案:D
答题解析:

可行性研究主要内容包括:

(1)投资必要性。根据市场调查、预测的结果、政策法规等因素,论证项目投资建设的必要性。

(2)技术的可行性。从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择、评价(即多技术方案比较、选择最优技术方案)。

(3)财务可行性。从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策。

(4)组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

(5)经济可行性。从资源配置的角度衡量项目的价值(例如项目是否提高了就业机会、提高了人民生活质量等)。

主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析,具体包括:支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(6)社会可行性。主要分析项目对社会的影响(例如是否影响社会稳定性等)。

(7)风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。



3、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。
A、 15
B、 20
C、 30
D、 两周之内

答案:C
答题解析:

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15天内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。




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