摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目招投标的叙述中，正确的是 （ ） 。
A、资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日
B、投标保证金不得超过招标项目估算价的5%
C、评标委员会的人员数量不得少于5人
D、书面合同具备法律效力，中标通知书不具有法律效力

答案:C
答题解析:

招标人应当按照招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售资格预审文件和招标文件。资格预审文件和招标文件的发售时间不得少于5个工作日。

投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。

2、( ) 不属于项目章程的作用。
A、明确项目的人员要求及考核指标
B、正式确认项目存在,给项目一个合法的地位
C、规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
D、确定项目经理,规定项目经理的权力

答案:A
答题解析:

项目章程的作用包括：

1.确定项目经理，规定项目经理的权利。

2.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

3.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

4.通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

3、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

变更管理的工作流程：1、提出变更申请。2、变更影响分析。3、CCB审查批准。4、实施变更。5、监控变更实施。6、结束变更。