摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在范围定义的工具和技术中， （ ） 通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。
A、焦点小组
B、备选方案
C、产品分析
D、引导式研讨会

答案:C
答题解析:

范围定义的工具和技术有：

①产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。

②焦点小组。焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。

焦点小组会议是一种群体访谈一向非一对一访谈，可以有6-10个被访者参加。针对访谈者提出的问题，被访谈者之间开展互动式讨论，以求得更有价值的意见。

③备选方案生成。 备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。

④引导式研讨会。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。

2、一般在一个组织中的工作分为两大类：项目与日常运作。两者有时重叠，共同之处如下：由人来做，受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。以下关于项目与日常运作说法错误的是（ ）
A、 日常运作是持续不断和重复进行的
B、 而项目是临时性的、独特的
C、 日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目
D、 日常运作的实现机制：确定一组新目标，然后持续进行

答案:C
答题解析:

可以进一步将项目与日常运作的区别归纳，如表2-1所示。

C选项：日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目，说法是错误的；正确说法应该是：项目的目标是实现其目标，然后结束项目

3、以下关于生命周期与项目管理过程说法错误的是（ ）。
A、 项目的通用生命周期与项目管理过程组是没有区别
B、 过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行
C、 项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期
D、 成本与人力投入在开始时较低，风险与不确定性在项目开始时大

答案:A
答题解析:

不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆（即它们是存在区别的）：

因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。

项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期（例如，一个大项目里面有多个子项目，每个子项目都有一个产品）。

通用的生命周期结构具有以下特征：

成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落；

风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。