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软考下午题上午题:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午

作者:mb60179b8f89f612024-05-27 10:40:25
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在范围定义的工具和技术中, ( ) 通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。A、焦点小组B

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在范围定义的工具和技术中, ( ) 通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。
A、焦点小组
B、备选方案
C、产品分析
D、引导式研讨会

答案:C
答题解析:

范围定义的工具和技术有:

①产品分析。产品分析旨在弄清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。

②焦点小组。焦点小组是召集预定的干系人和主题专家,了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。

焦点小组会议是一种群体访谈一向非一对一访谈,可以有6-10个被访者参加。针对访谈者提出的问题,被访谈者之间开展互动式讨论,以求得更有价值的意见。

③备选方案生成。 备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术,用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案,如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。

④引导式研讨会。引导式研讨会把主要干系人召集在一起,通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点,被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通,从而有利于干系人达成一致意见。此外,研讨会能够比单项会议更早发现问题,更快解决问题。



2、在计算机网络设计中,主要采用分层(分级)设计模型,它类似于软件工程中的结构化设计。在分层设计中,引入了三个关键层的概念,分别是核心层、汇聚层和( )。
A、 网络层
B、 物理层
C、 应用层
D、 接入层

答案:D
答题解析:

在计算机网络设计中,主要采用分层(分级)设计模型,它类似于软件工程中的结构化设计。在分层设计中,引入了三个关键层的概念,分别是核心层、汇聚层和接入层。



3、(  )是一个面向主题的、集成的、非易失的、且随时间变化的数据集合,用于支持管理决策。
A、 信息系统
B、 大数据
C、 云计算
D、 数据仓库

答案:D
答题解析:

数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失的、且随时间变化的数据集合,用于支持管理决策。




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