摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（ ） 。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、 三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、 类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

答案:A
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，很多工具和技术的估算准确度都需要估算人员的技术和管理经验做支撑，比如专家判断、类比估算等。所以本题选项A描述不正确。

2、项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（ ）。
A、 可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、 市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C、 信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D、 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据

答案:D
答题解析:

项目识别目的在于选择投资机会、鉴别投资方向，一般从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中选择项目机会、从新技术发展中带来项目机会。很明显，选项D是项目机会已经确定之后的事情，应该是分析项目风险、为管理项目风险提供依据的。

3、项目评估工作一般可按以下程序进行：(1)成立评估小组、( )。(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。(3)分析与评估。(4)编写评估报告。(5)讨论、修改报告。(6)专家论证会。(7)评估报告定稿。
A、 下达通知单
B、 制订评估工作计划
C、 确定小组成员职责
D、 评估确认会议

答案:B
答题解析:

项目评估工作一般可按以下程序进行。

(1)成立评估小组、制订评估工作计划。评估工作计划一般应包括：评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。

(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。

(3)分析与评估。在上述工作基础上，对项目进行技术经济分析和评估。

(4)编写评估报告。

(5)讨论、修改报告。

(6)专家论证会。

(7)评估报告定稿。