摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（ ） 。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、 三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、 类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

答案:A
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，很多工具和技术的估算准确度都需要估算人员的技术和管理经验做支撑，比如专家判断、类比估算等。所以本题选项A描述不正确。

2、以下关于需求分析的描述正确的是（ ）。
A、 通过需求分析，只能检测到需求之间的冲突，但无法解决需求之间的冲突，因为冲突是不可避免的
B、 需求分析过程：收集需求、需求分析、需求定义（编写需求说明书）、需求验证
C、 需求获取阶段的需求可以作为软件设计的基础的
D、 通过需求分析无法发现系统的边界

答案:B
答题解析:

通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。

在需求获取阶段获得的需求是杂乱的，是用户对新系统的期望和要求，这些要求有重复的地方，也有矛盾的地方，这样的要求（需求）是不能作为软件设计的基础的。也就是说需求必须要经过验证。

需求分析过程：收集需求、需求分析、需求定义（编写需求说明书）、需求验证

3、UML（统一建模语言）包含9种图，并将它们进一步分为动态图、静态图。动态图包含序列图、状态图、活动图（ ）。
A、 配置图
B、 协作图
C、 类图
D、 组件图

答案:B
答题解析:

UML九种建模图：用例图、类图、对象图、顺序图、协作图、状态图、活动图、组件图、配置图。又可以静动分为静态视图和动态视图。静态图分为：用例图，类图，对象图，包图，构件图，部署图。动态图分为：状态图，活动图，协作图，序列图。