信息系统项目管理师面试常见的100道题:2019年5月信息系统项目管理师 模拟一 上午
作者:mb62de6499018912024-05-24 11:17:18
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。A、项
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化
答案:C
答题解析:
2、下列关于项目论证说法错误的是( )。
A、 遵循“先论证,后决策”原则
B、 项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
C、 市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
D、 项目论证又称为商业论证,它属于项目文件。
答案:D
答题解析:
3、项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是( )。
A、 可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、 市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会
C、 信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会
D、 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据
答案:D
答题解析:
1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化
答案:C
答题解析:
规划项目进度管理的输入项包括:项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
备注:
本题中,选项B范围基准属于项目管理计划,选项D组织文化属于事业环境因素。
2、下列关于项目论证说法错误的是( )。
A、 遵循“先论证,后决策”原则
B、 项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
C、 市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
D、 项目论证又称为商业论证,它属于项目文件。
答案:D
答题解析:
项目论证与项目评估的关系是:“先论证,后评估(决策)”
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。
项目论证又称为商业论证,它属于商业文件。是指在可行性研究报告、项目论证中列出了项目启动的目标、理由。
商业文件:即项目之前制定,但仍需要定期审核的商业文件。 项目文件:在项目计划、执行、监控等阶段编制、生成的文件。
3、项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是( )。
A、 可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、 市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会
C、 信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会
D、 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据
答案:D
答题解析:
项目识别目的在于选择投资机会、鉴别投资方向,一般从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中选择项目机会、从新技术发展中带来项目机会。很明显,选项D是项目机会已经确定之后的事情,应该是分析项目风险、为管理项目风险提供依据的。
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