摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

变更管理的工作流程：1、提出变更申请。2、变更影响分析。3、CCB审查批准。4、实施变更。5、监控变更实施。6、结束变更。

2、下列（ ）不属于项目建议书的核心内容。
A、 项目的必要性
B、 项目的市场预测
C、 项目建设必需的条件
D、 项目风险

答案:D
答题解析:

项目建议书应该包括的核心内容如下。（两个必要、两个预测）

(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件。

3、可行性研究主要内容不包括：（ ）。
A、 投资必要性
B、 技术的可行性
C、 经济可行性
D、 总体设计可行性

答案:D
答题解析:

可行性研究主要内容包括：

(1)投资必要性。根据市场调查、预测的结果、政策法规等因素，论证项目投资建设的必要性。

(2)技术的可行性。从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择、评价（即多技术方案比较、选择最优技术方案）。

(3)财务可行性。从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策。

(4)组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

(5)经济可行性。从资源配置的角度衡量项目的价值（例如项目是否提高了就业机会、提高了人民生活质量等）。

主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括：支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(6)社会可行性。主要分析项目对社会的影响（例如是否影响社会稳定性等）。

(7)风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。