摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于螺旋模型说法错误的是（ ）。
A、 将原型（原型法）实现的迭代特征与线性顺序（瀑布法）模型中控制的和系统化的方面结合起来。
B、 螺旋模型中的四个象限分别标志每个周期所划分的四阶段：制订计划、风险分析、实施工程和风险再评估。
C、 螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。同时在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。
D、 建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。

答案:B
答题解析:

螺旋模型：将原型（原型法）实现的迭代特征与线性顺序（瀑布法）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。

螺旋模型的四个象限分别标志每个周期所划分的四阶段：制订计划、风险分析、实施工程和客户评估。

螺旋模型特点是：螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。同时在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。

优点

1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。

2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。

3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。

4）随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。

5）客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。

缺点

很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。（即软件开发出来，确跟不上发展——被淘汰）

适用于

对于新近开发，需求不明确的情况下，适合用螺旋模型进行开发，便于风险控制和需求变更。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

2、一般在一个组织中的工作分为两大类：项目与日常运作。两者有时重叠，共同之处如下：由人来做，受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。以下关于项目与日常运作说法错误的是（ ）
A、 日常运作是持续不断和重复进行的
B、 而项目是临时性的、独特的
C、 日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目
D、 日常运作的实现机制：确定一组新目标，然后持续进行

答案:C
答题解析:

可以进一步将项目与日常运作的区别归纳，如表2-1所示。

C选项：日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目，说法是错误的；正确说法应该是：项目的目标是实现其目标，然后结束项目

3、以下关于生命周期与项目管理过程说法错误的是（ ）。
A、 项目的通用生命周期与项目管理过程组是没有区别
B、 过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行
C、 项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期
D、 成本与人力投入在开始时较低，风险与不确定性在项目开始时大

答案:A
答题解析:

不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆（即它们是存在区别的）：

因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。

项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期（例如，一个大项目里面有多个子项目，每个子项目都有一个产品）。

通用的生命周期结构具有以下特征：

成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落；

风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。