摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、薛大龙与孙老师去H省A市某大型企业授课。因为工作需要，在赶往目的地的途中，两人均使用各自手机流量套餐来保证微信24小时在线。期间烈小样给薛大龙和孙老师同时发了一条微信信，息询问两位老师是否已经动身。薛大龙及时进行了回复，但孙老师却没有收到微信信息，这体现了移动互联的（ ）。
A、 业务使用的私密性
B、 业务与终端、网络的弱关联性
C、 终端和网络的局限性
D、 终端移动性

答案:C
答题解析:

移动互联网有以下特点：

1 终端移动性：

即在移动状态下接入使用互联网服务，移动终端便于用户随身携带和随时使用。

2 业务使用的私密性：

在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。

3 终端和网络的局限性：

在网络能力方面，受到无线网络传输环境、技术能力等因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。无线资源的稀缺性决定了移动互联网必须遵循按流量计费的商业模式。

4 业务与终端、网络的强关联性：

由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此，其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。

结合提议：薛大龙与孙老师都使用手机流量套餐，这体现了“无线资源的稀缺性决定了移动互联网必须遵循按流量计费的商业模式。”因此这道题目应该选择C。

而B选项：业务与终端、网络的弱关联性，说法是错误的，应该是：业务与终端、网络的强关联性。

2、某软件开发小组开发一款应用软件，后续可能还需对软件进一步完善。如果为了改进应用软件的可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境的变化，应主动增加新的功能使应用系统能适应各类变化而不被淘汰。为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽，这种软件维护工作属于（ ）。
A、 更正性维护
B、 适应性维护
C、 完善性维护
D、 预防性维护

答案:D
答题解析:

软件维护有如下类型：

①更正性维护——更正交付后发现的错误；

概念：改正在系统开发阶段已发生，但在系统测试阶段尚未发现的错误。（即开发软件时错误已经发生，而且在测试阶段也没有发现这个错误————交付产品了，客户使用时发现有错误。）

②适应性维护 ——使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用；

概念：指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。例如：计算机硬件价格下降；各类系统软件不断更新；企业的外部市场环境和管理需求的不断变化也使得各级管理人员不断提出新的信息需求等等。这些因素都将导致适应性维护工作的产生。进行这方面的维护工作也要像系统开发一样，有计划、有步骤地进行。

③完善性维护——改进交付后产品的性能和可维护性；

概念：为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。

即：对已有（受控）的软件进行更新、完善、升级（在现有性能、功能升级；增加新的性能、功能）。不管是升级性能、还是新增性能，都不能超出系统分析、系统设计的范围。

这里的“新增性能”，指的是在系统分析、设计阶段已经有相关的规定，但是实施过程中并没有对规定要开发的内容进行开发。所以我们要把遗漏的内容“新增”为我们的工作量，并对“新增性能”进行开发工作。

④预防性维护——在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。

概念：为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。

且我们依据题目中关键字：为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽。就可以判断这种维护属于预防性维护，因此应选D。

3、CMMI将能力成熟度分为5个级别。其中（ ）指的是分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
A、 初始级
B、 已管理级
C、 已定义级
D、 量化管理级

答案:D
答题解析:

CMMI将能力成熟度分为5个级别（初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级）

1． 初始级

此时软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2．可管理级

此时建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4． 量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。