摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The (　) process differs form the (请作答此空) process in that the former is primarily concerned with acceptance of the deliverables,while the latter is primarily concerned with correctness of the deliverables.
A、 Perform Quality Assurance
B、 Validate Scope
C、 Control Quality
D、 Define Scope

答案:C
答题解析:

(　)过程不同于(请作答此空)过程，前者主要涉及对可交付成果的接受，而后者主要涉及对可交付成果的正确性。

A、执行质量保证 B、验证范围 C、质量控制 D、定义范围

2、（ ）属于事业环境因素。
A、 配置管理知识库
B、 变更控制程序
C、 项目档案
D、 项目管理信息系统

答案:D
答题解析:

事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。它们是大多数规划过程的输入。

事业环境因素包括但不限于：

1）组织文化、结构和流程。

2）政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）。

3）基础设施（如现有的设施和固定资产）。

4）现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购方面的技能、素养与知识）。

5）人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）。

6）公司的工作授权系统。

7）市场条件。

8）干系人风险承受力。

9）政治氛围。

10）组织已有的沟通渠道。

11）商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）。

12）项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。

3、项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（请作答此空）天。在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响（ ）。
A、 40
B、 37
C、 34
D、 32

答案:B
答题解析:

图中粗线为关键路径，关键路径的总长度即为总工期，即37天。

依据上图，绘制时标网络图如下：

已知：题目要求活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天。因此需要对路径进行调整，如下图所示：

由于2-7提前2天，所以S-2由之前3天缩短至1天。因此S-2-7由之前3+14=17天，缩短至1+14=15天；

由于6-8增加3天，因此6-8由之前5天延长至8天；

由于8-10实际为3天，因此8-10由之前4天缩短至3天；

经过对最近的关键路径进行分析发现，关键路径依然是S-3-6-7-5-8-10-E，但是关键路径的长度由37天延长至39天，最后得出结论总工期增加2天。