摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某化工企业接到一份10吨新材料研发的订单100万元，该材料有甲、乙、丙三种原料构成，其中所含金属A不少于4400克，金属B不少于4800克，金属A和金属B在原材料中的含量及单价如下表所示。经过不断测算和实验，为了获得满足客户要求的这种新材料，该企业最多可获得的利润为（　）万元。
A、 58
B、 64
C、 42
D、 56

答案:C
答题解析:

分别令甲、乙、丙最多生产xyz，则可以列出消耗最多的时候：

400x+600y+400z≥4400

800x+200y+400z≥4800
x+y+z≥10

通过解上述方程组，得出:
X≥3，y≥2,Z≥5
最小成本为：7x+6y+5z=58

该订单100万元，成本是58万元，所以，利润是100-58=42万元。

2、有关建设团队的描述，不正确的是（　）。
A、 通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作
B、 借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支付
C、 通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付
D、 通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

答案:B
答题解析:

建设团队是提高团队成员的工作能力、促进成员之间互动、改善团队的整体氛围，从而提高绩效的过程。本过程的主要作用是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

B选项“借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持”是管理干系人的内容，不是建设团队的内容。

3、管理项目团队的输入包括（）。①　项目成员清单②　人力资源管理计划③　问题日志④　组织过程资产⑤　变更请求⑥　组织绩效评价
A、 ①②③④
B、 ①③④⑤
C、 ①②④⑤
D、 ②④⑤⑥

答案:A
答题解析:

管理项目团队的输入主要包括以下内容。

（1）项目人力资源管理计划。

（2）项目人员分派。

（3）团队绩效评估。

（4）问题日志。

（5）工作绩效报告。

（6）组织过程资产。

备注：项目成员清单是编制项目人力资源计划、项目人员分派等工作的基础，通俗地说，如果没有人员清单，如何开展人员分派、人员资源管理等工作。