摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、质量控制的输入，不包括（　）。
A、 项目管理计划
B、 确认的变更
C、 质量测量指标
D、 工作绩效数据

答案:B
答题解析:

质量控制的输入包括：（1）项目管理计划；（2）质量测量指标；（3）质量核对单；（4）工作绩效数据；（5）批准的变更请求；（6）可交付成果；（7）项目文件；（8）组织过程资产。

质量控制的工具与技术包括：（1）七种质量基本工具；（2）统计抽样；（3）检查；（4）审查已批准的变更请求。

质量控制的输出包括：（1）质量控制测量结果；（2）确认的变更；（3）核实的可交付成果；（4）工作绩效信息；（5）变更请求；（6）项目管理计划更新；（7）项目文件更新；（8）组织过程资产更新。

2、（ ）不属于典型的信息系统项目的特点。
A、 使用与维护的要求复杂
B、 需求稳定
C、 设计人员高度专业化
D、 智力密集型

答案:B
答题解析:

此外典型的信息系统项目有如下特点。

1、项目初期目标往往不太明确。

2、需求变化频繁。

3、智力密集型。

4、系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。

5、涉及的软硬件厂商和承包商多，联系、协调复杂。

6、软件和硬件常常需要个性化定制。

7、项目生命期通常较短。

8、通常要采用大量的新技术。

9、使用与维护的要求高。

10、项目绩效难以评估和量化。

3、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。
A、 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、 管理成本高，多头领导，难以检测和控制
C、 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、 员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:A
答题解析:

依据题意进行分析，题目中描述的情况符合职能型组织结构特点，因此，本题选A。而BCD都是项目型组织结构的缺点。