摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（　）旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。
A、 质量控制
B、 质量规划
C、 质量保证
D、 质量改进

答案:C
答题解析:

质量保证：①按计划开展质量活动，并保证符合质量要求；②设法获取干系人支持；③按过程改进计划执行过程改进，使项目稳定；④依据以往质量控制检测结果（即质量偏差）对质量要求（即标准、指标）重新评价，确定采用的质量标准是合理的。

2、有关建设团队的描述，不正确的是（　）。
A、 通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作
B、 借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支付
C、 通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付
D、 通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

答案:B
答题解析:

建设团队是提高团队成员的工作能力、促进成员之间互动、改善团队的整体氛围，从而提高绩效的过程。本过程的主要作用是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

B选项“借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持”是管理干系人的内容，不是建设团队的内容。

3、管理项目团队的输入包括（）。①　项目成员清单②　人力资源管理计划③　问题日志④　组织过程资产⑤　变更请求⑥　组织绩效评价
A、 ①②③④
B、 ①③④⑤
C、 ①②④⑤
D、 ②④⑤⑥

答案:A
答题解析:

管理项目团队的输入主要包括以下内容。

（1）项目人力资源管理计划。

（2）项目人员分派。

（3）团队绩效评估。

（4）问题日志。

（5）工作绩效报告。

（6）组织过程资产。

备注：项目成员清单是编制项目人力资源计划、项目人员分派等工作的基础，通俗地说，如果没有人员清单，如何开展人员分派、人员资源管理等工作。