摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（　）不属于项目集准备阶段的关键活动。
A、 建立项目集治理结构
B、 开发项目集章程
C、 建立初始的项目集组织
D、 制定项目集管理计划

答案:B
答题解析:

根据《信息系统项目管理师教程（第3版）》第573页，项目集定义阶段有两项任务：

1）构建项目集项目，关键活动是：

l 获得项目集资金。

l 进行范围、资源和成本的初始研究和估算。

l 进行项目集初始风险评估。

l 开发项目集章程及项目集路线图。

2）项目集准备，关键活动是：

l 建立项目集治理结构。

l 组建初始的项目集组织。

l 制订项目集管理计划。

所以，本题的B选项，属于构建项目集过程，而不是项目集准备过程。

2、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家建影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（　）的要求。
A、 干系人的沟通需求
B、 沟通制约因素
C、 为沟通活动分配的资源
D、 问题升级程序

答案:B
答题解析:

结合题意“项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家建影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。”
本题应该选择B。

沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。

3、A公司正在B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（　）。①　更新干系人联系手册②　更新项目管理计划③　形成问题日志④　填写变更请求⑤　修改项目章程
A、 ①②③
B、 ③④⑤
C、 ②④⑤
D、 ①②④

答案:A
答题解析:

当项目经理需要更换时，需要提交变更申请，并征得业主同意后对干系人联系手册、项目管理计划进行更新，并形成问题日志，同时通知所有项目干系人。

其他项目组人员变更时，只需要经过项目经理审批同意即可，同时要对项目管理计划、干系人联系手册进行更新，并形成问题日志，同时项目经理要将变更的人员信息通知所有干系人。