软考哪家培训机构好:2018年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、成本预算的输入不包括( )。A、 资源日历 B、 风险登记册 C、 协议 D、 成本基准 答案:D答题解析:成本预算的输入主要有:①成本
1、成本预算的输入不包括( )。
A、 资源日历
B、 风险登记册
C、 协议
D、 成本基准
答案:D
答题解析:
成本预算的输入主要有:①成本管理计划;②范围基准;③活动成本估算;④估算依据;⑤项目进度计划;⑥资源日历;⑦风险登记册;⑧协议;⑨组织过程资产。
2、A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先( )。
A、 项目还没有结束,暂时不做处理
B、 给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
C、 填写变更申请,启动变更流程
D、 寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
答案:C
答题解析:
本题涉及到的知识点是项目变更管理,当发生变更时,首先要做的就是提出变更申请。
3、小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。
A、 对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B、 对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C、 定期盘点库存,将报废的或不在需要的备件及时进行处理
D、 对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
答案:B
答题解析:
《信息系统项目管理师教程》(第三版)P427:
项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程,细化来讲包含如下8个步骤。
1.需求确定与采购计划的制订
(1)需求的确定是采购流程的初始环节。
(2)需求的确认过程就是采购部门收到采购申请,制订采购计划的过程。
2.供应商的搜寻与分析
这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。
3.定价
常见的有竞争性报价及谈判两种。
(1)竞争性报价适用于下列特征。
① 采购量足够大,值得进行竞争性报价。
② 供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本。
③ 竞争性的市场环境,即有足够多的合格竞争者。
④ 买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价。
⑤ 买方没有优先考虑的供应商。
(2)谈判适合下列情况。
① 当上述任何竞争性报价的标准都不存在时。
② 当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊及产品支持等方面)必须达成一致时。
③ 当买方要求供应商的早期参与时。
④ 当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时(这通常会使预测供应商的采购成本变得更难)。
4.拟定并发出订单
企业根据确定的采购需求与采购计划,在企业的采购订单模板中填上采购内容和要求形成采购订单,采购订单需经过评审,并得到批准。
采购订单批准后,企业采购人员向供应商发出订单。
5.订单的跟踪和跟催
(1)订单跟踪是指依据发出的订单内容,跟进监督,了解进展。
① 跟踪一般需要经常询问供应商的进度,有时甚至需要到供应商处走访。不过,这一措施通常仅用于关键的、大额的或提前期较长的采购事项。
② 为了及时获得信息并知道结果,可通过电话进行跟踪,以查询有关发运日期。
(2)跟催是指依据发出的订单内容,跟进催促,掌控进展。
对供应商施加压力,以使其履行最初所做出的发运承诺、提前发运货物或是加快已经延误的订单涉及的货物的发运。
(3)跟踪和跟催的流程。
① 跟踪供应商内部申请的准备。
② 确认供应商备货的情况。
③ 跟踪供应商发货的手续。
④ 确认供应商已经发货。
⑤ 跟踪货物在路途的行程。
⑥ 确认货物到达的时间。
6.验货和收货
(1)货物检验的步骤如下。
① 确定检验时间和地点。
② 确定检验部门及人员。
③ 货物检验。
④ 不合格货物处理。
⑤ 对采购货物检验完毕后,检验人员要填写采购物品验收报告。
(2)接收货物的步骤如下。
① 协商送货事宜。
② 货物接收入库。
③ 货物接收过程中的问题。
7.开票和支付货款
付款操作的具体过程如下。
① 查询采购调和入库信息。
② 准备付款申请单据。
③ 付款审批。
④ 向供应商付款。
⑤ 供应商收款。
8.记录管理
对采购管理过程中的工作进行记录,并生成文档。
此处特别说明:对于紧急采购的备件,必须按照采购管理计划去采购,不能先采购,再审核评价。
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