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信息系统项目管理师历年试题:2018年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb60545452c22742024-05-23 11:03:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、成本预算的输入不包括( )。A、 资源日历 B、 风险登记册 C、 协议 D、 成本基准 答案:D答题解析:成本预算的输入主要有:①成本

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、成本预算的输入不包括( )。
A、 资源日历
B、 风险登记册
C、 协议
D、 成本基准

答案:D
答题解析:

成本预算的输入主要有:①成本管理计划;②范围基准;③活动成本估算;④估算依据;⑤项目进度计划;⑥资源日历;⑦风险登记册;⑧协议;⑨组织过程资产。



2、( )不属于典型的信息系统项目的特点。
A、 使用与维护的要求复杂
B、 需求稳定
C、 设计人员高度专业化
D、 智力密集型

答案:B
答题解析:

此外典型的信息系统项目有如下特点。

1、项目初期目标往往不太明确。

2、需求变化频繁。

3、智力密集型。

4、系统分析和设计所需人员层次高,专业化强。

5、涉及的软硬件厂商和承包商多,联系、协调复杂。

6、软件和硬件常常需要个性化定制。

7、项目生命期通常较短。

8、通常要采用大量的新技术。

9、使用与维护的要求高。

10、项目绩效难以评估和量化。



3、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是( )。
A、 组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
B、 管理成本高,多头领导,难以检测和控制
C、 项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
D、 员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:A
答题解析:

依据题意进行分析,题目中描述的情况符合职能型组织结构特点,因此,本题选A。而BCD都是项目型组织结构的缺点。




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