摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（　）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A、 类比估算
B、 参数估算
C、 自下而上估算
D、 三点估算

答案:B
答题解析:

参数估算是一种基于历史参数和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他参数变量来估算诸如成本、预算、持续时间等活动参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分进行估算，并可与其他估算方法联合使用。

2、关于合同违约索赔的描述，不正确的是（　）。
A、 项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调节责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任
B、 合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C、 对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿
D、 《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

答案:C
答题解析:

因买方原因造成拖延工期，应给予卖方工期补偿，同时还要给予卖方费用补偿（比如窝工费等）

3、需求管理（REQM）属于CMMI的（　）过程域。
A、 项目管理类
B、 过程管理类
C、 工程类
D、 支持类

答案:A
答题解析:

CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。

项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。

集成项目管理（Integrated Project Management， IPM）。

项目监督与控制（Project Monitoring and Control，PMC）。

项目计划（Project Planning， PP）。

量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）。

需求管理（Requirements Management，REQM）。

风险管理（Risk Management，RSKM）。

供方协议管理（Supplie rAgreement Management， SAM）。