摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（　）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A、 类比估算
B、 参数估算
C、 自下而上估算
D、 三点估算

答案:B
答题解析:

参数估算是一种基于历史参数和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他参数变量来估算诸如成本、预算、持续时间等活动参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分进行估算，并可与其他估算方法联合使用。

2、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。
A、 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、 管理成本高，多头领导，难以检测和控制
C、 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、 员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:A
答题解析:

依据题意进行分析，题目中描述的情况符合职能型组织结构特点，因此，本题选A。而BCD都是项目型组织结构的缺点。

3、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（ ）两个过程。
A、 收集需求
B、 识别项目干系人
C、 定义范围
D、 组织项目团队

答案:B
答题解析:

按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5个项目管理过程组，简称五大过程组。

五大过程组主要包括：①启动过程组；②计划过程组；③执行过程组；④监督与控制过程组；⑤收尾过程组。

启动过程组：定义并批准项目或项目阶段。该过程组主要包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”。