信息系统项目管理师高级历年试题:2018年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改
1、某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。
A、 探索
B、 推测
C、 适应
D、 结束
答案:C
答题解析:
敏捷项目管理模式的结构:构想—推测—探索—适应—结束,重点在交付(执行)和适应。
1)构想:确定产品构想、项目范围、项目社团以及团队共同工作的方式。
构想阶段为客户和项目团队创造构想,该构想包括提供什么、谁提供和如何提供。如果没有构想,其他的项目启动活动都是无用之功。用商业话语来说,构想是项目早期“成功的关键因素”。
2)推测:制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划,确保交付构想的产品。
敏捷项目管理更多的是构想和探索,而不是计划和执行,它迫使我们面对这样的现实:不稳定的商业环境和变化多端的产品开发环境。推测阶段实际上是构想阶段的延伸并与它相互影响,它包括收集初始的、广泛的产品要求;将工作量定义为一个产品功能清单;制订一个交付计划(发布、里程碑和迭代),其中包括那些功能的进度表和资源分配;在估计项目成本这个计划中加入风险降低策略,并生成其他必要的行政管理和财务信息。
3)探索:在短期内提供经测试的功能,不断致力于减少项目风险和不确定性。
探索阶段提供产品功能。从项目管理的角度看,在此阶段,有三个关键的活动区域:第一是通过管理工作量和使用适当的技术方法和风险降低策略,交付计划的功能;第二是建立协作的、自我组织的项目社团,这是每个人的责任但需要由项目经理推动;第三是管理团队与客户、产品经理和其他利益相关方的相互交流。
控制和纠正是这个周期阶段常用的术语。计划制订了,结果监控了、纠正也完成了。这个流程暗示着计划是正确的,而如果实际结果与计划不同,则是错误的。
4)适应:审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。
“适应”意味着修改或改变而不是成功或失败。如果项目的指导哲学认为适应变化比执行计划更重要,则将失败归罪于计划的变更是不会有任何结果的。非常特别的流程并不能从错误中吸取教训,而吸取教训是敏捷项目管理的关键。
自构想阶段以后,其循环通常是推测—探索—适应,每次迭代都不断对产品进行提炼。但要是团队收集到新的信息,定期地回到构想阶段也很有必要。
在适应阶段,需要从客户、技术、人员和流程绩效以及项目状况等方面对结果进行评估。该分析将会对比实际结果和计划的结果,但更重要的是,要根据项目得到的最新信息,思考实际的与修订后的项目前景。修改后的结果将返回、融入到重新计划工作中,开始新的迭代。
5)结束:终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
在某种程度上,项目根据开始和结束来界定。许多组织由于没有明确项目的终结点,通常在客户之间会造成理解问题。项目应该以庆祝方式结束。结束阶段以及每次迭代末尾的“小型”结束的主要目标是:学习并将学到的东西融入下一次迭代工作中,或者传递给下一个项目团队。
2、为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供( )。
A、 风险登记册
B、 工作绩效报告
C、 干系人风险承受度
D、 进度管理计划
答案:B
答题解析:
工作绩效报告的主要内容包括:回顾项目实施的全过程;分析项目的绩效和影响;评价项目的目标实现程度;总结经验教训并提出对策建议等。
因此结合题意,应该选择B。
3、( )属于事业环境因素。
A、 配置管理知识库
B、 变更控制程序
C、 项目档案
D、 项目管理信息系统
答案:D
答题解析:
事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响。它们是大多数规划过程的输入。
事业环境因素包括但不限于:
1)组织文化、结构和流程。
2)政府或行业标准(如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准)。
3)基础设施(如现有的设施和固定资产)。
4)现有人力资源状况(如人员在设计、开发、法律、合同和采购方面的技能、素养与知识)。
5)人事管理制度(如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录)。
6)公司的工作授权系统。
7)市场条件。
8)干系人风险承受力。
9)政治氛围。
10)组织已有的沟通渠道。
11)商业数据库(如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库)。
12)项目管理信息系统(如自动化工具,包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面)。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>