摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、需求管理（REQM）属于CMMI的（　）过程域。
A、 项目管理类
B、 过程管理类
C、 工程类
D、 支持类

答案:A
答题解析:

CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。

项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。

集成项目管理（Integrated Project Management， IPM）。

项目监督与控制（Project Monitoring and Control，PMC）。

项目计划（Project Planning， PP）。

量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）。

需求管理（Requirements Management，REQM）。

风险管理（Risk Management，RSKM）。

供方协议管理（Supplie rAgreement Management， SAM）。

2、关于两化融合的描述，不正确的是（ ）。
A、 虚拟经济与工业实体经验的融合
B、 信息资源与材料、能源工业资源的融合
C、 工业化与自动化发展战略的融合
D、 IT设备与工业装备的融合

答案:C
答题解析:

两化融合：①工业化与信息化。②信息资源与工业资源。③虚拟经济与实体经济。④信息技术与工业技术融合、IT设备与工业装备融合

3、（ ）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的方案。
A、 系统规划阶段
B、 系统分析阶段
C、 系统设计阶段
D、 系统实施阶段

答案:C
答题解析:

《信息系统项目管理师教程（第3版）》（谭志彬、柳纯录主编，清华大学出版社出版，2017年版）第10页1.1.4信息系统生命周期中对信息系统5个阶段进行了详细描述。

以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的生命周期：

1．系统规划阶段

对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。

2．系统分析阶段

根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中。

3．系统设计阶段

系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书。

4．系统实施阶段

按系统设计说明书的要求将系统的设计付诸实施的阶段。

这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进度报告。系统测试之后写出系统测试分析报告。

5．系统运行和维护阶段

系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和取得的效益。对于不能修改或难以修改的问题记录在案，定期整理成新需求建议书，为新的信息系统项目规划做准备。

这五个阶段是循环的。