摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于合同违约索赔的描述，不正确的是（　）。
A、 项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调节责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任
B、 合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C、 对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿
D、 《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

答案:C
答题解析:

因买方原因造成拖延工期，应给予卖方工期补偿，同时还要给予卖方费用补偿（比如窝工费等）

2、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中（　）是不妥当的。
A、 项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
B、 对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、 项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
D、 项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

答案:D
答题解析:

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2）WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3）一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4）WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5）应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6）每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7）WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

3、（　）是控制范围常用的工具和技术。
A、 引导式研讨会
B、 产品分析
C、 偏差分析
D、 标杆对照

答案:C
答题解析:

控制范围最主要的工具就是偏差分析。