摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用（　）方法进行信息收集。
A、 德尔菲
B、 访谈
C、 根本原因识别
D、 头脑风暴

答案:C
答题解析:

根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。主要包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。

2、（ ）不属于典型的信息系统项目的特点。
A、 使用与维护的要求复杂
B、 需求稳定
C、 设计人员高度专业化
D、 智力密集型

答案:B
答题解析:

此外典型的信息系统项目有如下特点。

1、项目初期目标往往不太明确。

2、需求变化频繁。

3、智力密集型。

4、系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。

5、涉及的软硬件厂商和承包商多，联系、协调复杂。

6、软件和硬件常常需要个性化定制。

7、项目生命期通常较短。

8、通常要采用大量的新技术。

9、使用与维护的要求高。

10、项目绩效难以评估和量化。

3、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。
A、 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、 管理成本高，多头领导，难以检测和控制
C、 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、 员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:A
答题解析:

依据题意进行分析，题目中描述的情况符合职能型组织结构特点，因此，本题选A。而BCD都是项目型组织结构的缺点。