摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。
A、 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、 管理成本高，多头领导，难以检测和控制
C、 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、 员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:A
答题解析:

依据题意进行分析，题目中描述的情况符合职能型组织结构特点，因此，本题选A。而BCD都是项目型组织结构的缺点。

2、关于软件配置管理的描述，不正确的是（ ）。
A、 配置控制委员会成员必须是专职人员
B、 配置库包括动态库（开发库），受控库（主库），静态库（产品库）
C、 常用的配置管理工具有SVN，GIT等
D、 配置项的状态分为草稿、正式和修改三种

答案:A
答题解析:

《信息系统项目管理师教程（第3版）》第474页，8.配置控制委员会：

配置控制委员会（CCB），负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。CCB建立在项目级，其成员包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。小的项目CCB可以只有一人，甚至是兼职人员。

3、《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）规定了软件工程领域的术语。其中（ ）指的是为评估是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。
A、 验收测试
B、 审计
C、 鉴定
D、 走查

答案:B
答题解析:

审计：为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查；通过调查研究确定已制定的过程、指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守，以及其实现是否有效而进行的活动。