摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The inputs of developing project management plan do not include  （ ）.
A、 project charter
B、 stakeholder management strategy
C、 project scope statement
D、 outputs from planning processes

答案:B
答题解析:

制定项目管理计划的输入不包括 （ ） 。
A．项目章程 B．干系人管理策略
C．项目范围说明书 D．计划过程输出

2、某项目经理在生成WBS时，按照 （  ）  方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。
A、 子项目
B、 工作任务
C、 生命周期
D、 可交付物

答案:C
答题解析:

分解WBS结构的方法至少有如下三种。
（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"是典型的瀑布模型，是按生命周期划分的项目阶段，故本题答案是C。

3、以下关于项目范围确认的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起，但实际工作中时间跨距是很长的，创建工作分解结构属于规划过程组，范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确，属于规划工作，是创建工作分解结构过程需要完成的工作，创建工作分解结构不仅要完成分解，还要验证创建的是否正确，还要通过评审才能正式生效，故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况，故答案A错误。如果不满意，还要产生变更申请，而不单是接受或拒绝项目交付物，故答案B错误。范围确认后，项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方，所以范围确认工作应邀请客户（建设方）参加，故答案D正确。