信息系统项目管理师试题及答案:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时(包
1、某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表:若以A、B、C、D零件顺序安排加工,则共需32小时。适当调整零件加工顺序,可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中,零件A在车床上的加工顺序安排在第 (请作答此空) 位,四个零件加工共需 ( ) 小时。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案:C
答题解析:
以顺序安排加工A、B、C、D这四个零件为例,人们可以用甘特圈将工作进度计划描述如下:
其中横轴表示时间,从零件A在车床上加工开始作为坐标0,并以小时为单位。纵轴表示车床和铣床。
车床和铣床加工某零件的进度情况(从某一时刻到另一时刻)以横道表示。
在车床上,零件A、B、C、D一个接一个顺序加工,需要8+6+2+4=20小时。
在铣床上,零件A只能等车床加工完A后才开始,所以,其横道的横坐标为8~11;零件B只能等车床加工完B后才开始,所以,其横道的横坐标为14~15;零件C只能等车床加工完C后才开始,所以,其横道的横坐标为16~19;零件D只能等车床加工完D后才开始,所以,其横道的横坐标为20~32。
这样,顺序加工A、B、C、D零件总共需要32小时。
从上例看出,为缩短总工时,应适当调整加工零件的顺序,以缩短铣床最后的加工时间(车床完工后还需要用铣床的时间),并缩短车床最先的加工时间(铣床启动前需要等待的时间)。所以应采取如下原则来安排零件的加工顺序。
在给定的工时表中找出最小值,如果它是铣床时间,则该零件应最后加工;如果它是车床时间,则该零件应最先加工。除去该零件后,又可以按此原则继续进行安排。按此原则,本题中,最小工时为l小时,这是零件B所用的铣床加工时间。所以,零件B应放在最后加工。除去零件B后,最小工时为2小时,这是零件C所需的车床加工时间。所以,零件C应最先加工。除去零件C以后,工时表中最小的时间为3小时,是零件A所需的铣床加工时间。因此,零件A应安排在零件D以后加工。
这样,最优方案应是按C、D、A、B零件的顺序来加工,其甘特图如下:
在车床上,零件C、D、A、B一个接一个顺序加工,需要2+4+8+6=20小时。
在铣床上,零件C只能等车床加工完C后才开始,所以,其横道的横坐标为2~5;零件D只能等车床加工完D后才开始,所以,其横道的横坐标为6~18;零件A可以在铣床加工完D后立即开始(此时车床已加工完零件A),所以,其横道的横坐标为18~21;零件B可以在铣床加工零件A后立即开始(此时车床已加工完零件B),所以,其横道的横坐标为21~22。
这样,按C、D、A、B零件顺序进行加工,总共只需要22小时。这是最优方案。
2、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤,下列说法中, ( ) 是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可,不必公司批准
答案:C
答题解析:
制定项目成本预算的步骤:
(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包,因此分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重;因此A,B不正确。
(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划;因此C正确。
(4)预算必须经公司批准,项目经理方可支配;因此D不正确。
3、一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ( )
A、 震荡期
B、 形成期
C、 表现期
D、 正规期
答案:B
答题解析:
团队的建设要经历4个阶段。
第一个阶段称为形成期,团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;
第二个阶段称为震荡期,团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始争执、互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力;
第三个阶段称为正规期,经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系;
第四个阶段称为表现期,随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。
由于团队新成员进入,意味着个人转变为团队成员,为共同目标而合作,所以进入了形成期。
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