摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、试题一（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验，对客户需求初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组成员进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到后期才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意，并提出了投诉。接到客户投诉后李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。【问题1】（8分）结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。【问题2】（5分）请简述项目管理办公室的职责。【问题3】（5分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的填写“×”）。（1）项目整体管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。 （   ）（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。 （   ）（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及交付成果（产品、服务或能力）的一致性。 （   ）（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。 （   ）（5）半途而废、失败的项目，只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。 （   ）
答案:

【问题1】

1．项目经理小王项目管理经验不足，管理能力不强，不适合项目经理职位。

2．项目管理子计划应该根据项目管理计划来制定和细化，而不是先有项目管理子计划，再合并为项目管理计划。

3．项目管理计划没有经过相关干系人评审就直接发布。

4．对客户需求没有完整的获取、分析并确认，就开始实施项目。

5．小王没有建立需求变更控制流程，没有进行需求变更控制。

6．小王没有进行有效的进度检查和进度控制。

7．小王与客户的沟通存在问题，没有有效的沟通管理。

8．项目管理办公室没有对小王进行监督和指导，没有对项目过程进行监管。

【问题2】

1．建立组织内项目管理的支撑环境。

2．培养项目管理人员。

3．提供项目管理的指导和咨询。

4．组织内的多项目管理和监控。

5．项目组合管理。

6．提高企业项目管理能力。

【问题3】

（1）√

（2）×

（3）√

（4）√

（5）×

答题解析:

暂无

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